Os dados aqui preenchidos serão exibidos.
Todos os campos são obrigatórios

Mensagem: A COPASA EM MONTES CLAROS E AS VÉSPERAS DA PRIVATIZAÇÃO. A Barragem de Juramento findou o primeiro mês [janeiro] do ano 2026 com 66,5 % da sua capacidade máxima. – 3,5 mts abaixo da cota máxima – representa 29.688.630 milhões de metros cúbicos de água. Dados de chuvas compilados nas estações pluviométricas nas três microbacias que contribuem para a Barragem de Juramento: Rio Canoas – Rio Saracura e Rio Juramento, do mês Janeiro 2026 chuva = 200,02 mm – somatória de 01 Outubro 2025 a 31 de Janeiro 2026 = 467,1 mm (início do período chuvoso e ano agrícola) PRIVATIZAÇÃO: Já se sabe que a Copasa está em processo de privatização. Segundo a presidente da companhia, a abertura dos envelopes das propostas ocorrerá até maio de 2026. Diante disso, a Copasa decidiu estabelecer rodadas de conversa com os municípios sobre a possibilidade de estender os contratos de concessão e as metas de universalização do saneamento, em conformidade com a Lei nº 14.026/2020. O que pode ter levado o governo a incluir a Copasa no PROPAG (Programa de Pleno Pagamento das Dívidas dos Estados – Lei estadual nº 25.664/25)? Para que uma empresa tenha credibilidade, é preciso uma gestão eficiente. A gestão de pessoas é crucial em qualquer organização administrativa, e a empresa não pode se dar ao luxo de ignorá-la. Portanto, essa é uma responsabilidade básica da gestão, seja no governo, em estatais de economia mista ou na iniciativa privada. O ambiente de gestão está em constante transformação devido às mudanças socioeconômicas globais. O cenário político também afeta o ambiente de trabalho. Essas nuances refletem-se na administração de pessoal, manifestando-se na composição do quadro de funcionários, no aumento das expectativas do governo em relação aos seus colaboradores e nas exigências da população para com o estado. De fato, a gestão precisa acompanhar essas mudanças sociais e econômicas, incluindo a maior inserção de minorias e populações vulneráveis. No âmbito dos programas de desenvolvimento, espera-se que os funcionários sejam mais competentes e eficientes. A população, em geral, espera que a administração da Copasa seja eficaz e empática. É fato que a gestão da Copasa se torna mais complexa a cada dia, diferindo de outras empresas como SAAE, Sabesp e Caesb. A Regional Norte de Minas, por exemplo, é um caso à parte. A Copasa não tem se destacado no atendimento às crescentes necessidades dos consumidores, nem em satisfazer as expectativas do mercado financeiro. No caso da Regional Norte, a gestão foi incompatível com o que o governo e a população esperavam, principalmente nos últimos oito anos; faltou uma narrativa clara de transformação. O resultado ficou muito aquém do esperado. Os altos salários dos gerentes não foram suficientes para garantir uma boa gestão. Como mencionado, a credibilidade exige eficiência. Talvez este seja o motivo da inclusão da Copasa no PROPAG: o governo enfastiou das interferências políticas somadas à deficiência administrativa. Com a privatização, muitos salários elevados devem desaparecer — embora a mão de obra operacional deva permanecer — e a empresa tomará um novo rumo. A privatização é uma tendência latino-americana; os governos, sob uma visão eficientista, concluíram que o Estado não deve ser proprietário de ativos que podem ser geridos pelo setor privado. EM TEMPO: Quando cito deficiências na gestão da Copasa, refiro-me especificamente à gerência inapta. A Copasa é uma grande empresa, com normas sólidas e bons projetos para a universalização do saneamento; é, essencialmente, uma empresa lucrativa. XXXI – I - MMXXVI (*) José Ponciano Neto é Técnico em Recursos Hídricos /Meio Ambiente – Ex Supervisor de Gestão de Barragens e supervisor de Estação Climatológica com tanques Classe A – Membro do Instituto Histórico e Geográfico de Montes Claros -IHGMC e da Academia Maçônica de letras do Norte de Minas – Colunista Literário do Site: montesclaros.com / 98,0 FM – Colaborador Novo Jornal de Notícias

Preencha os campos abaixo